前篇我們已了解到對(duì)企業(yè)或申請(qǐng)人而言，專利布局的重要性，以及專利布局的類型，此篇我們主要介紹企業(yè)或申請(qǐng)人如何開展專利布局工作。
專利布局又可以分為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面；
是立足于企業(yè)發(fā)展本身，從宏觀上將專利以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展需要相結(jié)合的產(chǎn)物。專利布局戰(zhàn)略的立足點(diǎn)非專利，而在于企業(yè)本身。也不再僅限于對(duì)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的支撐作用。此時(shí)，需要回答的問題可以拆分為以下幾個(gè)方面：企業(yè)申請(qǐng)專利的目的是什么？是風(fēng)險(xiǎn)控制？搶占市場(chǎng)？排擠對(duì)手？資本化？參與標(biāo)準(zhǔn)制定或?qū)＠?lián)盟？企業(yè)所處的行業(yè)的現(xiàn)狀是什么？技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)如何？技術(shù)更新周期是多久？
企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)/產(chǎn)業(yè)鏈中是什么位置？領(lǐng)先者？居中者？落后者？
企業(yè)的目標(biāo)是什么？發(fā)展計(jì)劃是什么？關(guān)于戰(zhàn)略層面的方案制訂，涉及4個(gè)主要部門，專利管理部門、公司管理層、市場(chǎng)部門和研發(fā)部門，其中專利管理部門在整個(gè)專利戰(zhàn)略布局過程中起到重要的主導(dǎo)和推動(dòng)作用。專利申請(qǐng)/布局的戰(zhàn)術(shù) 也就是申請(qǐng)專利的具體策略。這里可以細(xì)化到許多具體問題，如：申請(qǐng)對(duì)象/技術(shù)成果的篩選；申請(qǐng)/公開時(shí)間的計(jì)算；申請(qǐng)/維護(hù)費(fèi)用的計(jì)算…… 其中還可涉及到前篇所提到的專利布局的類型或模式，如路障式、城墻式、地毯式、圍欄式、糖衣式等等下面我們就專利布局中一個(gè)點(diǎn)，戰(zhàn)術(shù)布局作進(jìn)一步詳述；明確企業(yè)要進(jìn)行的研發(fā)屬于哪一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的哪一個(gè)技術(shù)主題1）在先技術(shù)進(jìn)行檢索，以了解相關(guān)技術(shù)及競(jìng)爭(zhēng)者目前的發(fā)展情形2）檢索到相關(guān)文獻(xiàn)后，深入分析，包括：C、對(duì)比企業(yè)自身研發(fā)實(shí)力D、技術(shù)功效分析 （了解技術(shù)的：密集區(qū)、雷區(qū)、尚未被開發(fā)區(qū)域、有利可圖的區(qū)域）圍繞技術(shù)主題找：關(guān)健技術(shù)部位、關(guān)健工藝依據(jù)企業(yè)研發(fā)能力、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)狀況確定布局模式；《孫子－謀攻篇》云：“用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之”，在布局模式上 可以遵循“數(shù)量布局，質(zhì)量取勝”的原則，對(duì)路障式、城墻式、地毯式等等布局模式靈活運(yùn)用。不可否認(rèn)的是，專利布局是個(gè)系統(tǒng)性的工程。在布局的過程中需要研發(fā)、市場(chǎng)、制造等各方面的人一起積極參與。畢竟，研發(fā)出一項(xiàng)新技術(shù)只是第一步，該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品化、大批量制造化都要協(xié)調(diào)進(jìn)行。而專利的產(chǎn)出也要配合上述工作不斷開展進(jìn)行。另一方面，當(dāng)市場(chǎng)反饋回消費(fèi)者的需求，研發(fā)就需要針對(duì)消費(fèi)者的疼點(diǎn)再做技術(shù)改良，這時(shí)也會(huì)相應(yīng)地產(chǎn)出新的專利并進(jìn)行布局。由此，專利布局是項(xiàng)持續(xù)性的工作，需要隨著產(chǎn)品的迭代升級(jí)不停的完善。
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